據(jù)調(diào)查，家居行業(yè)最近幾年在互聯(lián)網(wǎng)+帶動(dòng)下，部分開始轉(zhuǎn)型試錯(cuò)線上與線下的結(jié)合。通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來做結(jié)合，江西省的消費(fèi)群集中在什么年齡段？夢(mèng)立方系列的哪種色彩在南昌最讓人青睞？愛尚沙發(fā)的哪種功能款銷量最大？當(dāng)這些問題都可以用詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來回答之時(shí)，一種全新的營(yíng)銷模式——大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式，開始在家居行業(yè)風(fēng)行。2015年2月，福滿園家居電商團(tuán)隊(duì)依據(jù)過去2年多的電子商務(wù)收集的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，通過分析福滿園家居100萬消費(fèi)使用者及消費(fèi)行為模式，計(jì)算出了全新的家居品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，通過發(fā)展江西人自己的家居，全省綜合排名第一名，讓江西省家居業(yè)界看到了全新的傳統(tǒng)家居與電商結(jié)合的新型模式。

據(jù)福滿園電商部門官方杜其洋表示，在高速發(fā)展和高頻消費(fèi)模式的今天，到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“實(shí)體店+”，提出了新的江西家居模式思路。第一，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有很強(qiáng)的可替代性，但對(duì)于家居行業(yè)沖擊則較小，例如客戶體驗(yàn)、運(yùn)輸組裝等互聯(lián)網(wǎng)很難完全替代；第二，傳統(tǒng)行業(yè)銷售總額雖然受到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)影響，但傳統(tǒng)企業(yè)的根基實(shí)力卻很龐大，例如福滿園總經(jīng)理邱樹信之前就曾在進(jìn)賢招商擬投資2億元建設(shè)寢居產(chǎn)業(yè)鏈；第三，福滿園已多元化發(fā)展，已有天貓、企淘、阿里巴巴、京東、微商城等，但均對(duì)于線下的銷量來說可謂之冰山一角，線下渠道仍然是主要來源。所以，對(duì)于家居行業(yè)，應(yīng)該是先發(fā)展渠道，再發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，柔性進(jìn)軍電商。

    某大型電器公司曾進(jìn)入全國(guó)約273個(gè)地級(jí)市，連鎖1572家，假設(shè)線下平均每店流量3000人，1572家共計(jì)470萬人次，促銷假設(shè)1/3人購(gòu)買，產(chǎn)生156萬訂單； 如果按電商轉(zhuǎn)化1%計(jì)算，156萬訂單的人流量需要線上PV流量 1.5億次訪問。 而這1.5億訪問次量的推廣成本對(duì)于一個(gè)新電商品牌則無法承受，而對(duì)于線下渠道的這“免費(fèi)流量”則是很大的一筆可利用再生的財(cái)富，是實(shí)體店+的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　在家居行業(yè)，尤其是福滿園，綜合排名第一，有著15年的線下根基，省內(nèi)及周邊直營(yíng)分銷店達(dá)400多家，每天有著固定客流量，尤其是活動(dòng)時(shí)期客流最高，再加上十幾年囤積的100萬消費(fèi)的老客戶，這些足夠的“粉絲”足以滿足“實(shí)體店+”模式，利用線下資源及門市渠道為主力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)柔性進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，可產(chǎn)生快速?gòu)?fù)購(gòu)及高體驗(yàn)消費(fèi)，可增加企業(yè)60%年產(chǎn)能收益。

    福滿園家居總經(jīng)理邱樹信、副總經(jīng)理張憲惠表示：“2016年線上線下的“實(shí)體店+”模式必然也是必須啟動(dòng)，而且迫在眉睫。福滿園在微信商城今年就要完成轉(zhuǎn)化1萬個(gè)消費(fèi)者和分銷商，公司直接和間接讓利給消費(fèi)者或?qū)⒏哌_(dá)2000萬，實(shí)現(xiàn)今年項(xiàng)目總投入達(dá)2億余元?！?/span>